NEW BUSINESS CONSULTING
新規事業開発コンサルティング
新規事業開発コンサルティング
「抽象的なアイデア」を、短期間で「具体的なビジネス」へ。
CLANEは、新規事業の立ち上げを検討している企業様に対し、市場調査・企画立案といった上流工程から、プロダクトのMVP開発、リリース後のグロースまでを一気通貫で伴走支援します。「戦略」と「技術」を両軸で提供できるビジネスプロデューサーが、貴社のチームの一員として新規事業を共創します。
Issues
新しい事業の抽象的なイメージや方向性はあるが、どうビジネスモデルとして形にすればいいかわからない。
新しいことをやりたいが既存事業で手一杯。専門知識やITスキルを持った人材が社内にいない。
費用対効果が見えにくい新規事業への高額な初期投資が難しく、プロジェクトが前に進まない。
外部に相談しても「コンサルティングのみ」か「言われたシステムを作るだけ」で、事業の立ち上げから実装まで並走してくれるパートナーがいない。
このような中小企業が抱える課題の解決に特化しているのが、
CLANEの伴走支援型コンサルティングです。
Features
お客様の「ざっくりとした課題感」や「少ない情報」から、競合調査、市場ニーズの分析、収益モデルの設計を行い、短期間で解像度の高い具体的な事業計画へと落とし込みます。
起業や事業開発の経験を持つビジネスプロデューサーが中心となり、エンジニア、デザイナー、マーケター等の専門家チームを統括。コンサルティングファームの戦略思考と、開発会社のテクノロジー実装力を併せ持ち、机上の空論で終わらない事業開発を実現します。
最初から多額のコストをかけて完璧なシステムを作るのではなく、仮説検証を前提としたリーン・スタートアップの思想を採用。最小限の機能（MVP）を素早く開発・リリースし、市場のフィードバックを得ながらアジャイルに改善を繰り返すことで、投資リスクを抑えながら事業をスケールさせます。
事業計画の策定だけでなく、新規事業開発に活用できる各種補助金・助成金の提案から申請までをワンストップでサポート。企業の成長投資を資金面からも強力にバックアップします。
Flow
市場ニーズの探索、競合調査、自社アセットの棚卸しを行い、新規事業の種となるアイデアを創出・整理します。
約1〜3ヶ月
ターゲット設定、提供価値の言語化、マネタイズモデルの構築を行い、実現可能性（フィジビリティ）を検証。具体的な事業計画へと落とし込み、「なぜつくるのか」を明確にします。
約2〜6ヶ月
事業の核となる価値を検証するため、実用最小限のプロダクト（MVP）を設計・開発。短期間で市場に投入し、ユーザーからのフィードバックを獲得します。
リリース後も保守運用にとどまらず、ユーザーの反応をもとに機能拡充と改善を継続。営業・マーケティング支援も含め、事業の持続的な成長に伴走します。
Support Style
中小企業の成長エンジンとなる「オールラウンダー人材」が、単なるアドバイザーではなく貴社のチームの一員として参画し、事業を推進します。ニーズに合わせて2つのご支援方法からお選びいただけます。
Plan A
特定のコンサルタント・ビジネスプロデューサーが専任で貴社の業務を支援します。
おすすめの企業様
戦略立案やプロジェクトマネジメントを強力にリードする右腕が欲しい企業様。
Plan B
窓口となるPMを固定し、要件に応じてデザイナーやエンジニアなど各領域の専門家がチームとして流動的に稼働します。
おすすめの企業様
企画、デザイン、開発、マーケティングまで、幅広い専門リソースを定常的に活用したい企業様。
Case Studies
福祉業界特化型SaaSのゼロイチ開発や、オンラインガチャサービス、各種マッチングプラットフォームなど、テクノロジーを起点とした新規事業の立ち上げ実績が多数ございます。
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